Правило пятое: каждому своя ноша

Не спрашивай, что ты можешь сделать для других. Спрашивай, что другие могут сделать для тебя.

В восьмидесятых годах XX века классик мирового менеджмента Чарльз Хэнди разработал концепцию успешной организации, устроенной по типу клеверного листа.

По его мысли, высокоэффективные компании концентрируются на своей основной деятельности, а все остальное, так сказать, побочное берут извне. (В специальной литературе данное явление называется «аутсорсинг».) Например, концерн по производству машин выпускает машины. Вопросы уборки помещений и организации столовой для рабочих не входят в основную сферу деятельности концерна. Данные виды деятельности делегируются другим организациям. Таким образом, в ближнем фокусе автопредприятия остается лишь то, что является для него ценным и важным: производство машин.

В семье мы также можем использовать данный метод — делегировать полномочия, заключать «субподряды» на выполнение тех или иных работ. Что будет, если удастся передать другим выполнение заданий, которые не представляют в вашей жизни ценности, ф заданий, на которых вы вовсе не желаете концентрироваться? Вернитесь к своему Оку времени. Что вы хотели передвинуть в сферу периферического зрения или в «мертвую зону»?

Многие матери признаются: они чувствуют себя виноватыми, если не делают всего сами. Однако мученичество вам лишнего времени не добавит. Ну же, давайте подумаем. Что мы можем перепоручить? Прежде чем вы воскликнете: «Я никому не доверю выполнение моих обязанностей!» — позвольте заверить вас, что не обязательно платить за выполнение некоторых ваших функций. Например, можно договориться с подругой или соседкой по очереди сидеть с детьми. Вам ничего не придется платить; вы «платите» тем, что в свой срок сидите и со своими, и с соседскими детьми.

P.S. Если вам нужно купить слуховые аппараты, вы можете это сделать на сайте http://www.reoton.com.ua. У нас есть из чего выбрать на любой вкус и кошелек.