Необходимость суперсистемы
В начале XX века Фредерик Тейлор обосновал теорию, перевернувшую наш сегодняшний мир. Он заявил: применив научный подход к организации труда, мы сможем работать быстрее. До открытия Тейлора работа часто выполнялась хаотично и бессистемно (ничего не напоминает?). Тейлор изучил, в какой последовательности рабочие выполняют конкретные производственные задачи, захронометрировал их движения к конечной цели. Его труд знаменовал собой начало того, что известно сегодня под названием «изучение времени и движения».
Согласно теории Тейлора, даже самые элементарные, простые и скучные занятия (операции) можно спланировать так, чтобы их выполнение шло быстрее. Поскольку большинство из нас в течение дня встречаются со множеством элементарных, глупых и скучных занятий, я вдруг поняла: с помощью теории Тейлора можно сократить время, затрачиваемое на выполнение подобных задач. В прошлом многие люди с успехом применяли теорию Тейлора в жизнь, так почему бы не мы — матери и женщины? Конечно, можно сходить на тренинг для женщин, где все расскажут и разложат по полочкам, но, к сожалению, не все мамы, особенно молодые, могут себя самоорганизовать и ходить на тренинги и другие обучающие курсы
Управление массами
В 1913 году Генри Форд совершил революцию в автомобильной промышленности, введя конвейер на производстве. Впервые машины стали производиться в массовом объеме для широких масс населения. Такое стало возможным благодаря использованию хорошо отлаженных операций. Не детали доставлялись к машине, а сама машина двигалась по конвейеру, «собирая» детали. Благодаря подобной революции в системном проектировании и системотехнике стало возможным за более короткий срок производить значительно большее количество машин.
В пятидесятых годах прошлого века японцы еще больше модернизировали производственный процесс. Они завоевали первенство в автомобилестроении, обогнав Америку и Европу, применив логистическую концепцию, известную под названием «Точно в срок». Детали заказывались и подвозились к поточной линии точно тогда, когда в них возникала необходимость. Таким образом, производство не простаивало, и исключались издержки на ожидание. Прибыли японских компаний резко взлетели вверх.
